スタートアップ / 新規事業共創型事業開発支援
仕組みがあれば、成果は作れる
Alanseの共創事業開発は、事業検証・開発・組織の「仕組みづくり」に、
チームと同じ目線でコミットします。
事業アイデア
優秀な人材
事業成長の仕組み
Effects
成長の仕組み、出来てますか？
私たちは、成長を生み出す「仕組み」にコミットします
よくある課題
Alanseで得られる成果
Start UP
- 最初のプロダクトを出したが、次に何をしたらいいか分からず迷走
- 資金が減っていく不安。勝ち筋が見えず調達も苦戦
- フルタイムエンジニアがいない。開発が遅れて事業が止まる
- 迷走を避け、資金と時間の効率を最大化
- 事業検証の進捗と勝ち筋を投資家に示せる
- 開発リソース不足でも事業と組織が前進
社内新事業の立ち上げ
- プロジェクトベースで走っているが、自走の仕組みがない
- 開発コストはかかったが、何も残らず消耗
- 外部に頼るほど社内にノウハウが蓄積されない
- 事業検証サイクルを自走
- 「新規事業の型」を社内に残せる
- 外部依存からの脱却
アイディアがあり、人材がいても、「仕組み」がないと成長できない。
事業を走らせ続ける「仕組み」が、確実な成長のカギ。
Service
Alanseが支援する
「仕組み」とは
スタートアップ・社内新規事業に必要な「仕組み」は多岐に渡ります。
Alanseは、POC開発〜採用まで、事業検証・開発・組織に関する全ての「仕組み」を
ハンズオンで支援します。
外部CTO/伴走
技術意思決定の迷いを排除し、速度を上げる。
採用・組織設計
共感で集まり、すぐ戦力化できるチームへ。
CPF/PSF設計
顧客課題を構造化し、学習スピードを加速。
顧客インタビュー
刺さる課題の優先順位を明確化。
ロードマップ
方向性の合意と無駄な投資の抑制。
資金繰り・KPI
計画性と進捗を示し、信頼を獲得。
CI/CD・品質
小さな実験を素早く安全に繰り返す。
コードレビュー
品質安定とオンボーディングの高速化。
研修/ワークショップ
自走できる「型」をチームに定着。
Features
Alanseの特徴
新規事業の立ち上げやシード期スタートアップには、事業・技術・組織を横断して一体で設計・運営できるパートナーが必要です。
従来のアクセラレーターや外部顧問、開発ベンダーでは部分的な支援に留まりがちですが、Alanseは戦略から実行、組織づくりまでを一貫して伴走します。
| 比較軸 | アクセラレータ/ メンター | 受託開発 ベンダー | 外部CTO/ 技術顧問 | 共創事業開発 （当社） |
|---|---|---|---|---|
| 技術戦略アドバイス | ||||
| プロダクト仮説検証支援 | ||||
| エンジニア採用・組織設計 | ||||
| 戦略〜実行の一貫性 | 戦略のみ | 実装のみ | 助言のみ | 戦略＋実装＋組織 |
| 事業×技術×組織の統合 | ||||
| 自走化をゴールに伴走 | ||||
| ハンズオン型の実行支援 | ||||
| 相談する |
共創事業開発（当社）の強み
- 技術戦略アドバイス
- プロダクト仮説検証支援
- エンジニア採用・組織設計
- 戦略〜実行の一貫性戦略＋実装＋組織
- 事業×技術×組織の統合
- 自走化をゴールに伴走
- ハンズオン型の実行支援
Approach
Alanseは「事業 × 技術 × 組織」を
一体で設計し、実行までハンズオン・伴走
だから、スタートアップが本当に必要とする "仕組みづくり" にコミットできる。
事業
Business市場調査・顧客インタビュー・仮説検証を通じて、勝ち筋のある事業戦略を設計
技術
Technology最適な技術選定・アーキテクチャ設計・品質管理で、スケーラブルなプロダクトを構築
組織
Organization採用戦略・オンボーディング・チーム文化の醸成で、自走できる組織を構築
3つの要素を統合的に設計・実行
事業・技術・組織は相互に影響し合います。 部分最適ではなく全体最適で、持続的な成長を実現します。
持続的
成長
成長
